Наш подход к обучению в курсе "Управление проектами и командами в бизнесе" основан на комбинации теоретических знаний и практических навыков, что позволяет участникам максимально эффективно усваивать материал и сразу применять его на практике. Мы используем современные методики и технологии обучения, чтобы сделать процесс обучения интерактивным, увлекательным и результативным.
Интерактивные лекции и семинары
Практические занятия и кейс-стади
Групповые проекты и ролевые игры
Индивидуальная работа и обратная связь
Участники курса получают глубокие знания и практические навыки, необходимые для успешного управления проектами и командами. Они становятся более уверенными в своих силах, способны эффективно планировать и реализовывать проекты, управлять рисками и мотивацией команды, что в конечном итоге приводит к улучшению их профессиональных результатов и карьерного роста.
Введение в проектный менеджмент: Определение проекта, отличия проектов от
операционной деятельности.
Жизненный цикл проекта: Этапы проекта от инициации до закрытия.
Роли и обязанности участников проекта: Менеджер проекта, команда, стейкхолдеры.
Методологии управления проектами: Agile, Waterfall, и гибридные подходы.
Цель модуля: Научить участников разрабатывать проектные планы, определять цели и ресурсы, а также эффективно запускать проекты. Основные темы: Определение целей и требований проекта: Постановка SMART-целей, определение ключевых показателей эффективности (KPI). Разработка детализированного проектного плана: Составление расписания, использование диаграмм Ганта и сетевых диаграмм. Оценка необходимых ресурсов и составление бюджета: Расчет затрат, определение источников финансирования. Управление заинтересованными сторонами: Разработка плана коммуникаций и управление ожиданиями стейкхолдеров.
Цель модуля: Обучить методам мониторинга и контроля, чтобы обеспечить выполнение проекта в соответствии с планом. Основные темы: Методы отслеживания прогресса: Использование инструментов и программного обеспечения для мониторинга выполнения задач. Управление изменениями: Процедуры внесения изменений в проектный план, контроль версий. Оценка и контроль качества: Методы обеспечения качества, инструменты управления качеством (например, диаграмма Исикавы, контрольные карты). Использование ключевых показателей эффективности (KPI): Мониторинг производительности и выявление отклонений от плана.
Цель модуля: Развить навыки формирования и управления высокоэффективными проектными командами, обеспечивая их продуктивную работу. Основные темы: Формирование и развитие проектной команды: Подбор участников команды, распределение ролей и обязанностей. Мотивация и удержание сотрудников: Теории мотивации (Маслоу, Герцберг), разработка мотивационных программ. Улучшение командной работы и продуктивности: Техники командного взаимодействия, проведение эффективных совещаний. Разрешение конфликтов и улучшение взаимодействия: Методы управления конфликтами, развитие навыков общения и сотрудничества.
